154 lines
7.7 KiB
Plaintext
154 lines
7.7 KiB
Plaintext
No. Soal Pokok Bahasan Kunci Jawaban Bobot
|
||
1 Apa tujuan utama dari Project Management Institute (PMI)?
|
||
A. Menyediakan sertifikasi untuk manajer proyek
|
||
B. Mengembangkan metodologi manajemen proyek
|
||
C. Memberikan panduan baku manajemen proyek melalui PMBOK®
|
||
D. Meningkatkan kinerja proyek teknologi informasi C
|
||
2 Apa yang dimaksud dengan ‘Pre-Conditioning’ dalam IPM?
|
||
A. Proses validasi dan verifikasi proyek
|
||
B. Aktivitas sebelum peluncuran proyek resmi
|
||
C. Pengelolaan transisi dalam proyek
|
||
D. Inovasi berkelanjutan dalam manajemen proyek B
|
||
3 Fenomena dasar IPM mana yang berkaitan dengan konflik antara struktur organisasi formal dan proyek?
|
||
A. Manfaat manajemen proyek bagi bisnis
|
||
B. Konversi strategi menjadi pendekatan yang dapat dieksekusi
|
||
C. Integrasi antara manusia, proses, dan teknologi
|
||
D. Struktur organisasi formal berbasis fungsional versus struktur organisasi proyek D
|
||
4 Dalam konteks IPM, apa yang dimaksud dengan ‘Managing Transition’?
|
||
A. Mengelola perubahan dalam proyek
|
||
B. Transisi dari strategi ke eksekusi proyek
|
||
C. Perpindahan tanggung jawab dalam proyek
|
||
D. Pengelolaan sumber daya selama proyek B
|
||
5 Apa yang dimaksud dengan ‘Agen Perubahan’ dalam IPM?
|
||
A. Individu yang bertanggung jawab atas inovasi dalam proyek
|
||
B. Strategi yang mendukung proses, manusia, dan teknologi
|
||
C. Teknologi yang memadai untuk eksekusi strategi
|
||
D. Proses yang memacu integrasi antara manusia, proses, dan teknologi A
|
||
6 Apa yang dimaksud dengan ‘Managing Project’ dalam IPM?
|
||
A. Mengelola sumber daya manusia dalam proyek
|
||
B. Mengelola transisi dari satu fase proyek ke fase berikutnya
|
||
C. Mengelola dan mengawasi eksekusi proyek secara keseluruhan
|
||
D. Mengelola inovasi dan perubahan dalam proyek C
|
||
7 Dalam IPM, apa yang dimaksud dengan ‘Innovating Continuously’?
|
||
A. Menciptakan produk baru secara berkelanjutan
|
||
B. Melakukan perbaikan berkelanjutan pada proses manajemen proyek
|
||
C. Mengadopsi teknologi terbaru dalam manajemen proyek
|
||
D. Mengembangkan keterampilan tim proyek secara berkelanjutan B
|
||
8 Apa yang dimaksud dengan ‘Strategi Alignment’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Penyesuaian strategi bisnis dengan tujuan proyek
|
||
B. Penyesuaian strategi pemasaran dengan kebutuhan pasar
|
||
C. Penyesuaian strategi operasional dengan kapasitas produksi
|
||
D. Penyesuaian strategi keuangan dengan anggaran proyek A
|
||
9 Apa yang dimaksud dengan ‘Konversi Strategi Menjadi Portofolio, Program, dan Proyek’?
|
||
A. Mengubah strategi bisnis menjadi rencana aksi yang spesifik
|
||
B. Mengubah strategi pemasaran menjadi kampanye iklan
|
||
C. Mengubah strategi keuangan menjadi laporan keuangan
|
||
D. Mengubah strategi operasional menjadi SOP A
|
||
10 Apa peran ‘Agen Perubahan’ dalam IPM?
|
||
A. Memimpin tim proyek untuk mencapai tujuan
|
||
B. Mengelola sumber daya proyek secara efisien
|
||
C. Menginisiasi dan mengelola perubahan dalam proyek
|
||
D. Menyediakan dukungan teknis untuk tim proyek C
|
||
11 Apa yang dimaksud dengan ‘Struktur Organisasi Fungsional’ dalam IPM?
|
||
A. Struktur yang mendukung fungsi-fungsi spesifik dalam organisasi
|
||
B. Struktur yang mendukung pelaksanaan proyek-proyek khusus
|
||
C. Struktur yang mendukung kerjasama antar departemen
|
||
D. Struktur yang mendukung pengambilan keputusan strategis A
|
||
12 Apa yang dimaksud dengan ‘Manfaat Bisnis’ dalam IPM?
|
||
A. Keuntungan finansial yang diperoleh dari proyek
|
||
B. Peningkatan reputasi bisnis melalui proyek
|
||
C. Kontribusi proyek terhadap tujuan bisnis
|
||
D. Pengembangan bisnis melalui ekspansi proyek C
|
||
13 Apa yang dimaksud dengan ‘Pre-Conditioning’ dalam IPM?
|
||
A. Persiapan awal sebelum memulai proyek
|
||
B. Penilaian risiko sebelum proyek diluncurkan
|
||
C. Pelatihan tim proyek sebelum eksekusi
|
||
D. Penetapan anggaran dan sumber daya A
|
||
|
||
|
||
14 Apa yang dimaksud dengan ‘Managing Transition’ dalam IPM?
|
||
A. Mengelola perubahan dari satu fase proyek ke fase lain
|
||
B. Mengelola perpindahan kepemimpinan dalam proyek
|
||
C. Mengelola perubahan strategi bisnis selama proyek
|
||
D. Mengelola perubahan sumber daya selama proyek A
|
||
15 Apa yang dimaksud dengan ‘Konsep IPM’?
|
||
A. Prinsip-prinsip dasar manajemen proyek
|
||
B. Metodologi khusus untuk manajemen proyek teknologi informasi
|
||
C. Alat dan teknik untuk manajemen proyek
|
||
D. Pendekatan solusi total dalam manajemen proyek D
|
||
16 Apa yang dimaksud dengan ‘IPM Sebagai Sebuah Konsep Utuh’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Metodologi manajemen proyek yang lengkap
|
||
B. Integrasi semua aspek manajemen proyek
|
||
C. Pemersatu proses perencanaan dan eksekusi
|
||
D. Konsep yang menggabungkan berbagai metodologi B
|
||
17 Apa yang menjadi fokus utama dari ‘Keunikan IPM’?
|
||
A. Fokus pada teknologi informasi
|
||
B. Penekanan pada strategi bisnis
|
||
C. Solusi eksekusi yang terbukti berhasil
|
||
D. Pendekatan yang lebih fleksibel B
|
||
18 Dalam IPM, apa yang menjadi peran ‘Project Support Officer’?
|
||
A. Memimpin tim proyek
|
||
B. Mengelola sumber daya proyek
|
||
C. Menginisiasi dan mengelola perubahan
|
||
D. Menjamin eksekusi proyek dengan mekanisme yang optimum D
|
||
19 Apa yang dimaksud dengan ‘Strategi Alignment’ dalam IPM?
|
||
A. Penyesuaian strategi bisnis dengan tujuan proyek
|
||
B. Penyesuaian strategi pemasaran dengan kebutuhan pasar
|
||
C. Penyesuaian strategi operasional dengan kapasitas produksi
|
||
D. Penyesuaian strategi keuangan dengan anggaran proyek A
|
||
20 Apa yang dimaksud dengan ‘PMBOK’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Buku panduan untuk manajemen proyek
|
||
B. Sertifikasi untuk manajer proyek
|
||
C. Metodologi untuk manajemen proyek teknologi informasi
|
||
D. Alat untuk mengukur kinerja proyek A
|
||
21 Apa yang dimaksud dengan ‘Work Breakdown Structure’ (WBS) dalam konteks IPM?
|
||
A. Struktur organisasi proyek
|
||
B. Rencana detail pekerjaan dalam proyek
|
||
C. Diagram alur kerja proyek
|
||
D. Metode untuk mengurangi biaya proyek B
|
||
22 Apa yang dimaksud dengan ‘Precedence Diagramming Method’ (PDM) dalam konteks IPM?
|
||
A. Metode untuk menentukan urutan aktivitas proyek
|
||
B. Diagram untuk menunjukkan hubungan antar aktivitas
|
||
C. Alat untuk mengidentifikasi jalur kritis dalam proyek
|
||
D. Teknik untuk mengevaluasi risiko proyek A
|
||
23 Apa yang dimaksud dengan ‘Critical Path Analysis’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Analisis untuk mengidentifikasi jalur kritis dalam proyek
|
||
B. Teknik untuk mengevaluasi risiko proyek
|
||
C. Metode untuk mengoptimalkan jadwal proyek
|
||
D. Proses untuk mengurangi biaya proyek A
|
||
24 Apa yang dimaksud dengan ‘Change Management’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Manajemen perubahan strategi bisnis
|
||
B. Manajemen perubahan dalam lingkup proyek
|
||
C. Manajemen perubahan sumber daya manusia
|
||
D. Manajemen perubahan yang terjadi selama proyek B
|
||
25 Apa yang dimaksud dengan ‘Initiating Process’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Proses memulai proyek
|
||
B. Proses menetapkan tujuan proyek
|
||
C. Proses mengidentifikasi stakeholder
|
||
D. Proses mengalokasikan sumber daya A
|
||
26 Apa yang dimaksud dengan ‘Executing Process’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Proses melaksanakan aktivitas proyek
|
||
B. Proses mengawasi proyek
|
||
C. Proses menutup proyek
|
||
D. Proses merencanakan proyek A
|
||
27 Apa yang dimaksud dengan ‘Controlling Process’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Proses mengontrol biaya proyek
|
||
B. Proses mengontrol jadwal proyek
|
||
C. Proses mengontrol kualitas proyek
|
||
D. Proses mengontrol semua aspek proyek D
|
||
28 Apa yang dimaksud dengan ‘Closing Process’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Proses menyelesaikan semua aktivitas proyek
|
||
B. Proses mengevaluasi hasil proyek
|
||
C. Proses menyerahkan hasil proyek kepada stakeholder
|
||
D. Proses mendokumentasikan pelajaran yang dipelajari A
|
||
29 Apa yang dimaksud dengan ‘Beneficiary’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Pihak yang mendanai proyek
|
||
B. Pihak yang menerima manfaat dari hasil proyek
|
||
C. Pihak yang bertanggung jawab atas eksekusi proyek
|
||
D. Pihak yang mengawasi proyek B
|
||
30 Apa yang dimaksud dengan ‘Continuous Improvement’ dalam konteks IPM?
|
||
A. Proses perbaikan berkelanjutan pada produk
|
||
B. Proses perbaikan berkelanjutan pada proses manajemen proyek
|
||
C. Proses perbaikan berkelanjutan pada sumber daya manusia
|
||
D. Proses perbaikan berkelanjutan pada strategi bisnis B
|